Fondé en 1994, Paprec est en France le leader du recyclage et un des grands acteurs européens de la gestion des déchets et de la production d'énergies vertes.

Le groupe est détenu majoritairement par la famille Petithuguenin qui a investi massivement en France et à l'international dans ses usines et outils technologiques. Notre raison d'être est d'œuvrer pour une planète verte en faisant de nos déchets la matière première de notre siècle.

Paprec Engineering est un acteur majeur en France et à l'international de la transition énergétique

Elle accompagne ses clients dans le développement, la mise en œuvre et la modernisation d'unités de valorisation énergétique de déchets. Elle possède les technologies nécessaires et l'expertise en proposant aux clients des solutions « clé en main », ou en fournissant des solutions technologiques seules avec un niveau de performance et de qualité reconnue.

Le chef de projets offres est le garant du pilotage du projet.

Il coordonne le déroulement de l'offre chez Paprec Engineering tout au long de la procédure d'appel d'offres, depuis l'identification du projet jusqu'à son transfert dans les équipes de réalisation. Il assure la cohérence des éléments constituants l'offre, la maîtrise des risques, la coordination des parties prenantes et la conformité des livrables.

Son rôle est central dans la préparation d'une offre gagnante. Il est le point d'entrée, côté Paprec Engineering, pour tous les échanges structurants de l'offre.

Les responsabilités du chef de projets offres couvrent :

• La coordination globale du projet,
• L'interface avec les entités internes et externes à Paprec,
• La gestion du planning d'offre,
• La sécurisation de l'offre,
• Sa présentation devant les différentes parties prenantes.

1. Coordination technique globale du projet

• Coordonner l'ensemble du périmètre des travaux du projet.
• Participer à la définition et mettre en œuvre la stratégie de la réponse à l'appel d'offre.
• Assurer la cohérence des livrables produits par chaque acteur de l'offre.
• Assurer la cohérence des conceptions entre chaque discipline de l'offre.
• Garantir le respect du processus interne de préparation d'une offre.
• Assurer la bonne communication des informations entre les différents acteurs de l'offre.
• Émettre et maintenir la fiche synthèse du projet.
• Identifier des opportunités de réduction de coûts / gains de compétitivité.

2. Interfaces avec les entités internes et externes à Paprec

• Être le point d'entrée, côté Paprec Engineering, pour les entités internes et externes à Paprec.
• Gérer toutes les interfaces techniques internes et externes.
• Assurer la cohérence entre les conceptions de Paprec Engineering, de l'architecte et de l'entreprise de génie civil.
• Émettre et faire vivre le chemin de croix du projet.
• Assurer le suivi des éléments contractuels remis à l'entreprise de génie civil.
• Garantir que toutes les interfaces entre les différentes entreprises travaillant sur le projet sont maîtrisées.

3. Planning d'offre

• Élaborer et coordonner le planning des livrables de l'offre.
• Mettre à jour et suivre l'avancement hebdomadaire au moyen d'une liste des actions.
• Identifier et faire remonter aux managers les dérives.

4. Sécurisation de l'offre

• S'assurer que le chiffrage élaboré est cohérent avec le chemin de croix et les spécificités du projet.
• Faire valider par les équipes de réalisation le planning et la méthodologie de montage.
• Participer à la revue du contrat et proposer des amendements lorsque nécessaire.
• Garantir la cohérence des mémoires techniques.
• Formaliser les performances garanties de Paprec Engineering et s'assurer que les marges considérées sont validées par la Direction du service offres.
• Réaliser et mettre à jour la matrice des risques et opportunités du projet.

5. Présentation du projet devant les différentes parties prenantes

• Participation aux auditions avec les Clients.
• Présenter l'offre devant la Direction de Paprec Engineering.
• Préparer les éléments de présentation de l'offre pour le Comité d'Engagement Groupe.
• Organiser la passation aux équipes de réalisation lors des attributions de marché.