Description du poste

Le chef du Service Maintenance et Entretien (SME) contribue au développement de la stratégie patrimoniale de la collectivité. A cet effet, il élabore et met en œuvre un programme de maintenance des installations techniques des bâtiments relevant du périmètre de la Direction. Il propose et anime le volet performance énergétique des bâtiments en collaboration avec les autres services de la Direction. En tant que chef de service, il assure le pilotage et l'encadrement du service, composé entre autres d'un atelier.

ACTIVITES
1. Participer à la structuration de la politique de gestion patrimoniale
1.1 Définir et garantir la bonne exécution d'un plan général de maintenance et d'entretien de l'ensemble des installations techniques permettant d'allier garantie de fonctionnement, confort d'usage, amélioration des performances énergétiques et économies :
- Proposer des outils de gestion, de pilotage et de suivi de l'état des installations techniques (indicateurs, TDB, procédures, ...) et garantir la conformité réglementaire de la maintenance et des contrôles obligatoires ;
- Développer les outils de suivi des pannes et interventions (qualitatif & quantitatif)
- Piloter renouveler et optimiser les marchés de maintenance et d'exploitation des installations techniques (avec une attention particulière portée aux installations CVC)
- Analyser le comportement des installations techniques et les ambiances de travail et en déduire les préconisations à mettre en œuvre (une attention particulière sera portée au dimensionnement, à la régulation et au bilan des flux) ;
- Elaborer et mettre en œuvre la programmation pluriannuelle de travaux qui découle de ce plan. A cet effet, le candidat établira et/ou contrôlera les pièces relatives aux marchés publics, en lien avec le pôle pilotage de la direction, planifiera et suivra les divers travaux et interventions sur les installations techniques.
- Apporter une expertise sur l'exploitation des installations techniques dans l'ensemble des projets et travaux (neuf et existant) de la direction visant à optimiser leur performance, leur utilisation et leur durée de vie.
- Contribuer activement à la structuration de la politique patrimoniale de la Collectivité et des outils liés, en particulier le recensement du patrimoine et la mise en œuvre d'une GMAO.

1.2 Co-construire la politique de maîtrise de l'énergie de la collectivité :
- Développer le suivi des consommations en fluides en développant un plan d'instrumentation du patrimoine ;
- Réaliser, analyser et identifier les dérives dans le bilan énergétique des bâtiments ;
- Réaliser certains audits énergétiques ou thermiques, de l'instrumentation voire des STD ;
- Analyser les rapports, diagnostics, audits réalisés par des tiers et en extraire les préconisations les plus pertinentes ;
- Apporter de nouvelles perspectives en matière de performances énergétiques dans l'ensemble des projets de la direction : conception, assistance dans la définition des besoins et des solutions techniques, suivi des installations et équipements techniques dans l'objectif d'optimiser les performances énergétiques des bâtiments dans le cadre d'une approche en cout global ;
- Mettre en place une veille technique et réglementaire et maîtriser les réglementations thermiques (neuve et rénovation) afin d'optimiser les choix de travaux et les contrats de maintenance ;
- Contribuer activement à l'élaboration d'un schéma directeur de l'énergie en collaboration avec les autres services concernés.
- Préconiser, prioriser et/ou suivre les travaux en lien avec cette politique, en collaboration avec les autres services de la Direction, le cas échéant.

2. Management du service Maintenance & Entretien
- Assurer le pilotage, l'encadrement, l'animation et l'organisation du service (intégrant un atelier en régie).
- Définir les objectifs du service et veiller à leur mise en œuvre en cohérence avec ceux fixés à la Direction.
- Garantir la complémentarité et l'efficacité entre les missions maintenance et performance énergétique ainsi qu'entre les actions de la régie et celles confiées aux prestataires.
- Mettre en place pour son service une démarche d'amélioration continue (état des lieux des procédures et outils existants, analyse de leurs pertinences et propositions d'amélioration) : une attention particulière sera apportée aux missions et évolutions en cours de la régie.
- Élaborer en conséquence un plan d'action déclinant les différentes propositions et fixant un calendrier annuel et/ou pluriannuel.
- Élaborer et suivre le budget du service et les procédures afférentes avec l'appui du pôle pilotage de la Direction