L'Acheteur joue un rôle clé dans l'atteinte de niveaux de performance et de rentabilité élevés en
collaboration avec la Direction des Achats. Ce rôle se concentre principalement sur les achats de
prestations externalisées (technique et sous-traitance) tout en englobant d'autres
responsabilités. L'Acheteur gère un portefeuille d'achats de 30 millions d'euros couvrant
diverses familles d'achats. Il doit être proactif, créatif et capable de lancer des projets internes,
tout en ayant une solide compréhension du coût global d'acquisition et en soutenant les
opérationnels dans la définition de leurs cahiers des charges.

1. Développement de la Stratégie
 Contribuer à la définition de la stratégie d'achats de l'entreprise.
 Piloter son portefeuille pour l'ensemble de la société et assurer le reporting.
 Développer la stratégie dans une dizaine de catégories d'achats, prenant en
compte les contraintes des parties prenantes et recherchant l'équilibre entre la
réduction du coût de possession et la gestion des risques.
 Accompagner la définition des besoins.

2. Périmètre du Poste
 Englober l'ensemble de la société Stradal.
 Collaborer étroitement avec les autres sociétés du groupe CRH en France et à
l'étranger pour rechercher des synergies et contribuer à la réflexion sur la gestion
de certaines catégories d'achats à l'échelle européenne.

3. Encadrement
 Aucune responsabilité de gestion d'équipe.
Contenu du poste
Accompagnement au pilotage de la Stratégie Achats (15 % de la charge de travail)
- Analyser la valeur au sein de ses catégories afin de maximiser les gains et réduire les
coûts.
- Rechercher le meilleur équilibre entre les besoins locaux et les contraintes société.
- Accompagner les clients internes dans la conduite de leurs projets, dans l’expression de
leurs besoins et la rédaction de leurs cahiers des charges.
- Standardiser les pratiques et les produits.
- Influencer les décisions au niveau opérationnel.
- Mettre en oeuvre les indicateurs de performances pour améliorer le suivi.
- Contribuer à la transformation digitale de l’entreprise.
Pilotage de la prestation technique et sous-traitance (75% de la charge de travail)
- Garantir la rentabilité et la qualité des affaires nécessitant des prestations techniques et
la sous – traitance.
- Procéder à la détection des besoins réels de l'entreprise (élaboration des cahiers des
charges avec les services concernés) et analyser le marché.
- Rédiger les appels d'offre, rechercher, déterminer et évaluer les prestataires et les soustraitants
pertinents.
- Assurer le pilotage tactique des fournisseurs vous étant rattachés : mettre en
compétition, négocier, contractualiser et assurer le suivi des contrats conclus, selon des
objectifs de qualité, de coûts et de délais dans une approche TCO.
- Participer aux chantiers d'améliorations du BFR dans un objectif de free cash-flow positif.
- Prendre en charge les litiges et traiter les couts de non-qualité de la sous-traitance.
- Suivre la bonne réalisation des premières livraisons avec les prestataires et les sous -
traitants dans le cadre des affaires nouvelles et transferts.
Pilotage des Autres Familles d'Achats (10% de la charge de travail)
 Animer notre panel de fournisseur dans une démarche d’amélioration continue.
 Rechercher de nouvelles sources d'approvisionnement pour améliorer la flexibilité, la
réactivité, la compétitivité et la sécurité d'approvisionnement.
 Assurer la veille sur les marchés fournisseurs et les nouvelles technologies.
 Collaborer avec les fournisseurs et les clients internes pour réduire les coûts.
 Négocier des nouvelles conditions commerciales (qualité, coût, délais, sécurité, services,
suivi, engagements réciproques) et contractualisation.
 Identifier les opportunités TCO.
 Participer aux réunions du groupe CRH en anglais, identification de leviers intéressants
pour STRADAL et CRH, et soutien des initiatives interentreprises.