Description du poste

Présent sur les 5 continents, fort de ses 80 000 collaborateurs, SUEZ est un groupe de services et de solutions industrielles spécialisé dans la valorisation et la sécurisation des ressources. Treatment Infrastructures propose des solutions de traitement des eaux pour la production d’eau potable, le dessalement d’eau de mer, le traitement des boues, l’épuration et le recyclage des eaux usées pour assurer un accès durable à la ressource pour des clients publics et privés. Les équipes de cette activité contribuent à la conception, la mise en route, l’exploitation, la maintenance d’installations et au financement d’usines de traitement d’eau.

Dans ce cadre, nous recherchons un(e) :

Ingénieur Méthodes TI WASTE:

Participe à la mise en place un Système de Management de la Méthode sous format ISO9001 et auditable d’ici mi-2018 sur le périmètre TI Waste.

Met en place le plan d’actions global

Aide à définir l’organisation interne visant à atteindre l’objectif (groupes de travail, ventilation du travail aux équipes)

Ecrit les documents fondamentaux de la structure du système

Participe à la sélection des processus de réalisation principaux à décliner sous formes de procédures, modes opératoires et formulaires

Prépare la liste de l’ensemble des documents nécessaires

Met en place le système de mesure de l’avancement du Projet

Met en place les revues mensuelles et trimestrielles

Organise les formations nécessairesPrépare l’audit de certificationFinalité du Poste :

La finalité est la mise en place du Système de Management rapidement, soit en 12 mois et l’objectif est la mise en place d’un système flexible et pragmatique. Ce système doit couvrir les processus de réalisation des 5 à 10 produits principaux vendus par TI WASTE. L’Ingénieur Méthode doit animer l’ensemble du Projet sous supervision du Directeur DPSI et de l’EXECOM de TI WASTE.

Le système doit comprendre la documentation en français et en anglais comprenant procédures, modes opératoires et formulaires, ainsi que les tableaux de bord d’indicateurs et systèmes de revues d’avancement. Le système doit comprendre les documents relatifs avec les interfaces administratives (comptabilité, achats), informatiques, RH même si les départements concernés de SUEZ ne sont pas en Assurance Qualité. Le système comprend l’aspect Gestion Electronique des Documents et les méthodes d’archivage.

Responsabilité Coût et Délai sur le projet

Fournir des documents de qualité

Proposer pro-activement  des solutions et recommandations

Fournir un reporting en bon ordre et en temps utile

Formation des personnels

Apporter des solutions aux difficultés qui seront inévitablement rencontrées.

Relations internes :

Direction TI WASTE et ses différentes entités

Direction de l’Innovation et de la Performance Industrielle (DIPI) et ses différentes entités dont Direction Technique et Performance, CIRSEE, Direction des Risques Industriels

Direction Juridique, Direction des Risques et Investissements (DRI)

Financement de Projets, Direction M&A (Merger et Acquisition)

Direction du Plan et du Contrôle (DPC)

SUEZ Consulting

Toutes Business Units (BU’s), Business Areas (BA’s) et filiales

Direction des Ressources Humaines (DRH), Direction des Achats, DSI, Comptabilité

Relations externes :

Clients industriels

Autorités des pays concernées

Fournisseurs de Technologies et Sociétés de Construction (GC-TP et électromécanique)

Laboratoires et Centres de Recherches

Sociétés d’ingénierie et de consulting

Partenaires industriels

Organisme de contrôle technique

Organisme certificateur