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Emploi-Environnement
Formations professionnelles
Fiche de l'institut « Elegia Formation »
Formation Elegia Formation

RPS : diagnostic, plan d'actions et suivi

Formation Inter / Intra | 3 jours | A partir de 1920€ HT

Objectifs pédagogiques

Utiliser une méthode de travail fiable pour réduire les risques affectant la santé mentale
Identifier les actions de prévention des risques psychosociaux
Mettre en oeuvre/programmer un plan d'actions et en assurer le suivi

Publics concernés

Dirigeants - DRH - Membres du CHSCT - Médecins du travail - Infirmiers(ères) - Représentants du personnel - IPRP - Inspecteurs du travail

Programme

A. RPS : comment les diagnostiquer et les prévenir ? (2 jours)
1. Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
définir les risques psychosociaux : stress, harcèlement moral, burn-out, violence au travail...
repérer les facteurs qui favorisent l'émergence des risques psychosociaux dans l'entreprise
nuancer les RPS, TPS et QVT
Partage de pratiques (social learning) : les participants partagent leurs expériences relatives aux RPS et réfléchissent ensemble à l'amélioration de leurs pratiques
2. Risques psychosociaux : enjeux juridiques
enjeux du cadre juridique et obligations légales de l'employeur
principes généraux de prévention et notion de risque
RPS et document unique
obligation de sécurité de résultat de l'employeur
Étude de cas : analyser un cas récent de jurisprudence applicable aux RPS
3. Diagnostiquer les risques psychosociaux dans l'entreprise
impliquer l'ensemble des acteurs de la prévention dans une démarche collective et pluridisciplinaire
démarche de prévention : étapes incontournables
clarifier les objectifs de la démarche
enjeux du prédiagnostic
facteurs à prendre en compte dans l'analyse des risques
repérer et analyser les indicateurs d'alerte dans l'entreprise
différencier l'approche individuelle de l'approche collective
Atelier « Construire un guide opérationnel » : construction d'outils de diagnostic et de suivi
- dresser l'inventaire des indicateurs pertinents en matière de RPS
- construire une grille d'analyse et de suivi
4. Prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise
diagnostic, analyse approfondie des dysfonctionnements et plan d'actions
manager la démarche de prévention (organiser, coordonner, faciliter, motiver, former...)
mettre en place une cellule d'alerte et nommer un chef de projet reconnu
assurer un suivi efficace
Cas pratique (vidéo) : identifier des risques à partir de cas concrets présentés en vidéo
B. RPS : élaborer un plan d'actions et organiser son suivi (1 jour)
1. Quels sont les préalables à la formalisation d'un plan d'actions de gestion/prévention des RPS ?
maîtriser les différents niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
assurer la mise en place d'une démarche participative (membres du Comité de Pilotage/COPIL), salariés, managers...)
faire le choix des mesures préventives à retenir après le diagnostic
évaluer le dimensionnement du plan d'actions
Cas pratique : déterminer les critères d'un plan d'actions adapté à la structure
2. Mettre en oeuvre/programmer son plan d'actions : outil opérationnel de prévention des RPS
étapes méthodologiques et facteurs clés de réussite
mesures de prévention retenues et objectifs assignés
actions techniques, humaines, organisationnelles et médicales
personnes chargées du suivi de la mise en oeuvre
moyens nécessaires à la mise en place
lien avec la mise à jour du document unique d'évaluation des risques (DUER)
calendrier prévisionnel
Plan d'actions : à partir de cas concrets vidéos, élaborer un plan d'actions
3. Concevoir des indicateurs et tableaux de bord pour suivre l'efficacité du plan
état d'avancement des actions et leur évaluation
analyser les résultats et mesurer les écarts
formaliser les résultats obtenus par un outil de synthèse et de suivi
mettre en place un système de veille
Partage de pratiques (social learning) : échanges sur le suivi des plan d'actions des participants
4. Organiser la communication et intégrer le plan d'actions des RPS au management de la prévention
informer les salariés
sensibiliser les managers au plan d'actions
assurer une information descendante efficace sur les mesures de prévention
agir dans les cas de situations dégradées
connaître les limites de sa fonction et de son action face aux situations de souffrance individuelles
accompagner le changement et le processus de retour à l'emploi
suicides au travail : quelle procédure de crise ?
Construction d'outil : élaborer une grille d'analyse pour identifier les leviers d'actions à travailler pour le management de prévention

Référence

115046
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