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Emploi-Environnement
Formations professionnelles
Fiche de l'institut « Elegia Formation »
Formation Elegia Formation

Être Référent Santé au travail

Formation Inter / Intra | 7 jours | A partir de 3850€ HT

Objectifs pédagogiques

Maîtriser le cadre réglementaire de la santé au travail
Mettre en oeuvre une démarche de prévention en santé au travail en intégrant la pluridisciplinarité
Utiliser des méthodes de travail fiables pour diagnostiquer et prévenir les risques affectant la santé mentale
Intégrer les nouveaux risques dans la démarche d'évaluation des risques et positionner le document unique comme un outil de prévention

Publics concernés

Chefs d'établissement - DRH - Encadrement - Chargés de prévention - Médecins du travail - Infirmiers(ères) - Membres CHSCT - Représentants du personnel - IPRP - Toute personne souhaitant être référent en santé au travail dans son entreprise/établissement

Programme

A. Santé au travail : de la réglementation à la prévention des risques (2 jours)
1. Santé au travail : de quoi parle-t-on ?
définition (droit européen)
santé au travail dans le droit français
obligation de sécurité de résultat et principes généraux de prévention
principales familles de risques : RPS, TMS, addictions...
document unique et mise à jour annuelle
obligations de l'employeur en matière de pénibilité
santé au travail et QVT
Cas pratique (nuage de mots) : les notions de santé au travail vue par les participants
2. Santé au travail et Sécurité sociale : ce qu'il faut savoir
prestations du régime général : maladie, accidents du travail (AT), maladies professionnelles (MP), temps partiel thérapeutique...
incapacité, invalidité, rechute...
Jeu pédagogique : utilisation d'un jeu de plateau immersif pour résoudre la mission « Veiller à la santé et à la sécurité des salariés »
3. Santé au travail et employeurs : quels impacts sur le contrat de travail ?
droit et obligations
services de santé au travail depuis la loi Travail
AT/MP : indemnisation et conséquences sur le taux de cotisation
notions d'aptitude et d'inaptitude
obligation de reclassement de l'employeur et licenciement pour inaptitude
cas de suspension du contrat et obligations des salariés
Étude de cas : étudier les impacts de la santé sur le contrat de travail à partir de cas concrets
4. Santé au travail et prévention : comment mettre en oeuvre la réglementation ?
employeurs, managers, salariés, IRP : complémentarité et coordination des acteurs
nécessité d'une démarche collective partagée
appréciation des différents indicateurs significatifs en santé (AT/MP, absentéisme...)
choix et analyse des « indicateurs d'alerte »
plan d'actions et suivi
maintenir une approche participative
intégration dans une démarche de management de la prévention
Construction d'outil : élaborer une grille d'évaluation des indicateurs mis en place
Plan d'actions : organiser les étapes clés de la démarche de prévention
5. Santé au travail et responsabilités : quels risques encourus ?
évolution du contexte social
responsabilités de l'entreprise et de ses dirigeants
Cas pratique : à partir de jurisprudences récentes, aborder les questions relatives aux risques psychosociaux (RPS), harcèlements, burn-out...
B. RPS : comment les diagnostiquer et les prévenir ? (2 jours)
1. Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
définir les risques psychosociaux : stress, harcèlement moral, burn-out, violence au travail...
repérer les facteurs qui favorisent l'émergence des risques psychosociaux dans l'entreprise
nuancer les RPS, TPS et QVT
Partage de pratiques (social learning) : les participants partagent leurs expériences relatives aux RPS et réfléchissent ensemble à l'amélioration de leurs pratiques
2. Risques psychosociaux : enjeux juridiques
enjeux du cadre juridique et obligations légales de l'employeur
principes généraux de prévention et notion de risque
RPS et document unique
obligation de sécurité de résultat de l'employeur
Étude de cas : analyser un cas récent de jurisprudence applicable aux RPS
3. Diagnostiquer les risques psychosociaux dans l'entreprise
impliquer l'ensemble des acteurs de la prévention dans une démarche collective et pluridisciplinaire
démarche de prévention : étapes incontournables
clarifier les objectifs de la démarche
enjeux du prédiagnostic
facteurs à prendre en compte dans l'analyse des risques
repérer et analyser les indicateurs d'alerte dans l'entreprise
différencier l'approche individuelle de l'approche collective
Atelier « Construire un guide opérationnel » : construction d'outils de diagnostic et de suivi
- dresser l'inventaire des indicateurs pertinents en matière de RPS
- construire une grille d'analyse et de suivi
4. Prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise
diagnostic, analyse approfondie des dysfonctionnements et plan d'actions
manager la démarche de prévention (organiser, coordonner, faciliter, motiver, former...)
mettre en place une cellule d'alerte et nommer un chef de projet reconnu
assurer un suivi efficace
Cas pratique (vidéo) : identifier des risques à partir de cas concrets présentés en vidéo
C. RPS : élaborer un plan d'actions et organiser son suivi (1 jour)
1. Quels sont les préalables à la formalisation d'un plan d'actions de gestion/prévention des RPS ?
maîtriser les différents niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
assurer la mise en place d'une démarche participative (membres du Comité de Pilotage/COPIL), salariés, managers...)
faire le choix des mesures préventives à retenir après le diagnostic
évaluer le dimensionnement du plan d'actions
Cas pratique : déterminer les critères d'un plan d'actions adapté à la structure
2. Mettre en oeuvre/programmer son plan d'actions : outil opérationnel de prévention des RPS
étapes méthodologiques et facteurs clés de réussite
mesures de prévention retenues et objectifs assignés
actions techniques, humaines, organisationnelles et médicales
personnes chargées du suivi de la mise en oeuvre
moyens nécessaires à la mise en place
lien avec la mise à jour du document unique d'évaluation des risques (DUER)
calendrier prévisionnel
Plan d'actions : à partir de cas concrets vidéos, élaborer un plan d'actions
3. Concevoir des indicateurs et tableaux de bord pour suivre l'efficacité du plan
état d'avancement des actions et leur évaluation
analyser les résultats et mesurer les écarts
formaliser les résultats obtenus par un outil de synthèse et de suivi
mettre en place un système de veille
Partage de pratiques (social learning) : échanges sur le suivi des plan d'actions des participants
4. Organiser la communication et intégrer le plan d'actions des RPS au management de la prévention
informer les salariés
sensibiliser les managers au plan d'actions
assurer une information descendante efficace sur les mesures de prévention
agir dans les cas de situations dégradées
connaître les limites de sa fonction et de son action face aux situations de souffrance individuelles
accompagner le changement et le processus de retour à l'emploi
suicides au travail : quelle procédure de crise ?
Construction d'outil : élaborer une grille d'analyse pour identifier les leviers d'actions à travailler pour le management de prévention
D. Document unique : évaluer efficacement les risques professionnels (2 jours)
1. Cerner les enjeux de l'évaluation des risques
principes généraux de prévention
analyse du document unique par l'administration : points sensibles
document unique et responsabilité pénale
2. Prendre du recul sur sa démarche d'évaluation des risques, revue des « variables »
les unités de travail sont-elles bien définies ?
est-on dans une logique pluridisciplinaire ?
quels sont les résultats obtenus, les écarts par rapport aux objectifs initiaux ?
quelles conséquences et actions mises en place ? quelle(s) méthode(s) ?
Construction d'outil et autodiagnostic : élaborer une grille d'analyse afin d'évaluer sa démarche d'évaluation des risques
3. Mettre à jour son document unique
définition des objectifs, acteurs et moyens
de la mise à jour formelle à l'évolution du document unique, comment procéder ?
niveaux de mise à jour : AT/MP, évolution de l'organisation du travail, évolution réglementaire
évaluer les nouveaux risques : risques à effets différés, TMS, addictions...
revue et apports de méthodes d'analyse en fonction des risques à intégrer
Plan d'actions : définir ses axes de progrès individuels pour relancer efficacement son évaluation des risques
4. Comment évaluer les RPS?
quels sont les RPS et comment les repérer?
facteurs de risques à prendre en compte
quelle méthode choisir pour les recenser : questionnaires, grille d'observation... ?
Cas pratique : pour élaborer un document unique, recenser les risques professionnels identifiés dans chaque unité de travail
5. Intégrer les résultats de l'évaluation des RPS dans le DUER
transposition de la démarche de transcription des risques aux RPS
quid de formaliser les RPS dans un document spécifique en annexe du DU ?
indicateurs à prendre en compte dans la démarche d'évaluation et de suivi des RPS
nécessité de corréler les RPS et le plan d'actions avec les outils RH existants
6. Plan d'actions : outil d'amélioration de la démarche prévention
élaboration du plan : mesures à court, moyen et long termes
personnes en charge des actions
indicateurs de suivi et de performance
lien entre document unique et plan d'actions
Construction d'outil : construire une trame de plan d'actions puis un tableau de bord
7. Faire du document unique un outil dynamique de management de la sécurité
lien entre document unique, plan d'actions, politique sécurité, programme annuel de prévention et système de management de la sécurité
comment impliquer les salariés ?
passer d'indicateurs sous-exploités à des indicateurs d'actions

Référence

119003
Connaître les villes et dates de la formation « »

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