Description du poste

En lien direct avec le Président et les élus du PLVG, le directeur est chargé d’assister les élus dans la définition et l’élaboration de la politique de gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations. Sous l’autorité du Président, il sera l’élément moteur de l’animation et de la mise en œuvre de cette politique.

Il planifie les orientations budgétaires, élabore le budget annuel et en suit l’exécution comptable en s’appuyant sur la secrétaire de direction en charge de la comptabilité. Il constitue le relais nécessaire entre partenaires institutionnels et financiers, élus locaux, usagers et riverains. Il manage l’équipe du syndicat avec l’aide de la directrice adjointe en charge de la gestion des milieux aquatiques et du directeur adjoint en charge de la prévention des inondations.

A côté du volet GeMAPI, le directeur est en charge également du suivi des politiques contractuelles, et de la mission vélo. La chargée de mission vélo et l’animatrice Leader sont en effet rattachées directement à la direction. Enfin, c’est le directeur qui est chargé de préparer, de passer et d’exécuter les marchés publics en lien avec les agents techniques.

• Définition et mise en œuvre de la stratégie, évaluation
- Préparer et participer aux instances décisionnelles et consultatives du PLVG (commissions thématiques, Bureau, conseil syndical)
- Superviser les projets stratégiques mis en œuvre par les différents services : suivi, évaluation
- Promouvoir les projets du PLVG (communication, conférence de presse…)

• Veille stratégique, règlementaire et prospective
- Assurer une veille juridique pour sécuriser actes juridiques, bonne application des procédures, notamment sur la GeMAPI
- Mobiliser toutes les sources d’informations pertinente, les réseaux
- Diffuser et faire circuler l’information en interne
- Veiller aux appels à projets intéressant le territoire

• Représentation institutionnelle et relations avec acteurs locaux et partenaires
- Participer aux concertations visant à co-produire les politiques locales
- Représenter le PLVG auprès des partenaires et acteurs locaux
- Garantir la relation avec les EPCI membres (CODIR)

• Pilotage de l’équipe de direction et supervision du management des services
- Coordonner le comité directeur
- Définir les objectifs collectifs et individuels, fédérer les agents autour du projet
- Maintenir la relation avec les services de la structure, favoriser le dialogue avec les agents
- Mettre en place des outils de pilotage et de reporting pour assurer la diffusion de l’information
- Contrôler le dispositif hygiène et sécurité
- Suivre le fonctionnement et les résultats de l’Atelier Chantier d’Insertion

• Gestion et optimisation des ressources
- Elaborer la stratégie financière pluriannuelle, assurer la comptabilité d’engagement
- Assurer l’élaboration et l’exécution du budget, notamment le Plan Pluriannuel d’Investissement
- Définir la stratégie d’endettement et garantir le respect des équilibres budgétaires définis spécifiquement dans la GeMAPI
- Définir une stratégie RH, de recrutement, de formation, de GPEC, de gestion du personnel, en lien avec la DRH
- Maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale

• Préparation, passation et exécution des marchés publics
- Définir une politique d’achat, garantir le respect des règles de la commande publique de la consultation à l’exécution
- Préparer les pièces administratives des marchés en lien avec les services, publier le marché, assurer le lien avec les candidats, préparer les CAO / commissions MAPA ; l’ensemble des étapes jusqu’à la signature du marché et sa notification, les avenants….
- Conseiller les agents dans leurs démarches de commande publique et de petits achats, et dans la vie des marchés
- Assurer l’exécution financière des marchés avec la secrétaire de direction

• Coordination des politiques contractuelles
- Suivre le Programme Leader : encadrement de la chargée de mission Leader
- Suivre le contrat territorial Occitanie signé avec la Région et le Département et élaborer les programmes opérationnels annuels
- Mettre en cohérence les différents contrats, périmètres, programmations
- Accompagner les porteurs de projet pour développer leurs projets et optimiser les financements publics

• Encadrement de la mission tourisme – vélo
- Superviser la mission tourisme – vélo : participer à la définition des objectifs, la priorisation des projets
- Suivre l’avancement des projets
- Participer à la commission tourisme
- Favoriser les partenariats et les mutualisations avec les acteurs compétents du territoire