Acquérir des méthodes et outils opérationnels pour analyser les causes organisationnelles et managériales des RPS
Identifier les situations à risque (pour soi-même et ses collaborateurs) et anticiper les situations de crise
Mettre en place et suivre les actions de prévention adaptées

1. Principaux enjeux des RPS pour l'entreprise, les salariés et le management

• les RPS en chiffres
• enjeux humains, économiques, juridiques, médiatiques et managériaux

2. Définir les risques psychosociaux

• la notion de souffrance au travail et ses périmètres
• stress, harcèlement, dépression, burn out... : définitions et distinctions

3. Identifier les principales sources des RPS

• RPS et régulation sociale globale de l'entreprise
• l'organisation du travail
• les comportements managériaux

4. Le manager face aux risques juridiques

• quelle responsabilité pour le manager ?
• le harcèlement moral : récent durcissement de la jurisprudence
• le nouveau rôle du CHSCT face aux RPS
• le droit de retrait du salarié

5. Les dispositifs de prévention et de gestion

• distinguer les dispositifs de prévention, d'alerte et de traitement
• le dispositif de prévention mis en place dans votre entreprise : le rôle des différentes structures et des différents acteurs

6. Les outils d'analyse à la disposition du manager

• analyse des situations de travail, des facteurs de risques et des indicateurs pertinents

7. Ateliers avec présentation d'une grille d'analyse pour :

• repérer les causes organisationnelles
• analyser les causes managériales
• analyser les causes extérieures au service et à l'entreprise
• construire les indicateurs pertinents pour son service
• savoir identifier son propre niveau de stress et prendre à temps les mesures de prévention

8. La prévention des RPS au quotidien

• identifier les principaux freins au développement des RPS : l'autonomie/le soutien de l'équipe/le soutien du manager/valorisation et reconnaissance

Atelier : les différentes formes de reconnaissance et de valorisation managériales

9. Savoir faire face aux situations de crise

• alerter à temps
• s'appuyer sur le dispositif de prévention et de gestion de l'entreprise
• connaître sa place dans le plan de secours

Un intervenant avec une double compétence RH et management pour intégrer les risques psychosociaux dans les pratiques managériales
Nombreux ateliers et cas pratiques pour permettre aux participants d'acquérir des outils adaptés et opérationnels

Toute personne ayant un rôle de manager ou d'encadrant - Responsables ressources humaines - Membres CHSCT

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