Pourquoi une formation management de projet avancé ? Certains chefs de projet sont rompus aux techniques et aux outils de la gestion de projet. Ils obtiennent des résultats satisfaisants sur leur projet. Mais, un jour, sous la pression de l'environnement, de la crise, le client ou le hiérarchique impose une exigence encore plus forte, quasi inatteignable. Comment faire ? En appliquant de nouvelles méthodes et de nouveaux outils. Et en affûtant l'usage des outils déjà maîtrisés.

1 Séquence "Le chef de projet au coeur de la performance"
• Diagnostiquer ses pratiques et progresser sur les 3 nouveaux rôles du chef de projet :
• facilitateur dans l'exécution : aide sur le fond ou aide sur le processus ;
• porteur du projet dans et hors l'entreprise : vecteur du changement;
• stimulateur d'un réseau d'acteurs influents.

2 Séquence : "La maîtrise économique du projet"
• Mesurer la rentabilité des projets :
• calculer la VAN, le PAYBACK, le TIR ;
• tester la sensibilité de la rentabilité.
• Concevoir en "juste assez" :
• hiérarchiser les exigences client pour garantir que rien d'inutile ne sera réalisé.

3 Séquence "Construire la confiance dans le projet"
• Installer la confiance dès le début du projet :
• la confiance en soi, pour insuffler une dynamique dans l'équipe projet ;
• la confiance dans les acteurs projet ;
• la confiance entre les acteurs projet.
• Préserver la confiance en décidant efficacement :
• les outils pour structurer les décisions justes ;
• les comportements face aux décisions.

4 Séquence "Le respect des engagements projet"
• Maîtriser l'exposition aux risques du projet.
• Intégrer des provisions pour risques :
• le calcul des provisions budgétaires à partir de l'évaluation de chacun des risques ;
• la gestion mutualisée des risques.
• Faire converger coûts et délais vers l'objectif par la valeur acquise :
• le calcul des indices de performance des coûts et des délais du projet ;
• le tableau minimum de pilotage coûts-délais ;
• les tableaux de bord exploitant la valeur acquise.

Pour qui
• Chef de projet, responsable et manager de projet expérimenté.
• Directeur de projet.
• Chef de projet venant d'être nommé sur un projet à fort enjeu, et déjà formé aux méthodes et outils du management de projet.
• Directeur au sein d'un PMO (Project ou Program ou Portfolio Management Office).

Prérequis
Avoir suivi une formation au management de projet et maîtriser les outils de management des délais, des coûts et des risques dans les projets. La formation "Les clés du management de projet - Niveau 2" (réf. 6960) est un excellent préalable à ce cursus.

• Exercer de nouveaux rôles de chefs de projet.
• Maximiser la valeur et minimiser les risques.
• Adapter sa posture et ses comportements pour obtenir le meilleur des équipes.

• Une simulation pour illustrer par la pratique la prise de décision.
• Vidéo, jeux de rôle, cas réels commentés.
• Référencement PMI ®   : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
Pour aller + loin... Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le leadership du chef de projet et La Process Com® pour chef de projet.