Le changement devient un processus récurrent dans les entreprises. Il génère plus ou moins de difficultés dans sa mise en oeuvre. Afin de le rendre plus facilement acceptable, une solution est de faire appel à la créativité en impliquant les acteurs dans cet exercice. L'attrait suscité par cette façon d'agir permet de créer de l'intérêt et d'entraîner les équipes dans le changement.

1 La problématique de départ
• L'origine du changement.
• Être au clair sur les objectifs recherchés.
• Les changements concrets à mettre en oeuvre.

2 Le diagnostic de départ
• La capacité des équipes à se lancer dans la créativité, la recherche d'innovation.
• Quels objectifs rechercher par rapport au processus de changement : performance ou de contribution ?

3 Périmètre d'action
• Sur quels sujets entreprendre des actions de créativité :
• la communication ; la formation ;
• l'animation de groupe de travail ;
• l'assistance ; le suivi des résultats.

4 Mettre en place un processus de créativité réaliste pour son équipe
• Identifier les freins à l'innovation.
• Repérer ses champs "spontanés" de créativité.
• Choisir une stratégie adaptée à la maturité de son entreprise et de son équipe : surmonter les obstacles sociaux, personnels, culturels

5 Faire vivre au quotidien la créativité
• Utiliser les techniques de créativité : méthodes, avantages et limites.
• Accepter d'entrer dans un monde inconnu.
• Élargir son imagination à partir de choses réelles connues.
• Entrer dans le monde des associations d?idées.
• Lâcher l'autocensure.
• Abandonner son exigence d'efficacité immédiate.
• Organiser l'espace et le temps.
• Planifier les actions pour obtenir l'efficacité dans l'accompagnement du changement.

6 Évaluer les résultats
• Indicateurs qualitatifs et quantitatifs : cohésion d'équipe, motivation, performance et fidélisation des talents et des ressources rares.
• Appropriation du changement par les acteurs.

Pour qui
• Tout manager devant relayer le changement auprès de ses équipes.
• Organisateur et consultant.
• Pilote de démarche d'accompagnement du changement.

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les méthodes de créativité pour trouver des solutions pour faciliter le changement.
• Intégrer la créativité dans les méthodes pour faciliter l'acceptation du changement.

• Formation participative faisant appel à la mise en oeuvre d' outils de créativité.
• Les participants sont amenés à laisser libre cours à leur créativité.
• Mise en application sur étude de cas.
Pour aller + loin... Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Démarche et outils pour accompagner les hommes et les équipes dans le changement et Communiquer efficacement pour accompagner le changement.