Formations professionnelles Environnement

Appréhender les conditions de migration d'un système de management de la qualité vers un système de management intégré (QSE) ; évaluer les conditions de succès tout en en maîtrisant les risques

Responsables Qualité

Pourquoi "dépasser" la qualité ?
La prise en compte de son environnement (composantes techniques, réglementaires, économiques) et de ses évolutions
La construction du Système de Management Intégré (SMI) : démarche volontaire ou imposée ?
L'état des lieux (le souci de rationalisation, l'étude d'opportunité, le diagnostic)
La définition de la stratégie, les enjeux, les ressources Les coûts nécessaires, les gains attendus
Le lancement du projet: le comité de pilotage et ses relais Intégrer les fondements de la qualité, de la sécurité et de l'environnement : Historique, points communs, différences Présentation des normes :
. ISO 9001 / 9004 : le management de la qualité
. ISO 14001 : l'organisation environnementale de l'entreprise
. OHSAS 18001 : la santé et la sécurité au travail Prendre en compte les exigences d'un système de management intégré
L'approche systémique
L'approche par les processus
L'implication croissante de "la" ressource humaine
La politique d'intégration des systèmes Qualité, Sécurité et Environnement
La communication, cohérente en interne et en externe
Les spécificités réglementaires de l'environnement et de la sécurité dans l'industrie
Les principales réglementations : eau, air, déchets, installation classée, risque chimique
Le code du travail et le document unique
Les responsabilités pénales et civiles encourues
Mettre en place et piloter le SMI
Les rôles, missions et compétences du responsable QSE : sa description de fonctions
La "fusion" et le déploiement des "fonctions" Qualité, Sécurité, Environnement : le manuel de management intégré Le tableau de bord du SMI
L'audit du SMI : les attendus de la norme ISO 19011 et les spécificités environnementales
Les spécificités de l'approche santé et sécurité au travail (analyses de risques, audits sécurité)
La revue du SMI : la revue de direction
L'adéquation entre le management de la qualité, de l'environnement, de la santé, de la sécurité ?
Quelle organisation structurelle ?
L'organisation fonctionnelle Les risques de la démarche : la gestion du changement

Animateur : consultant, expert en mise en place de systèmes de management intégré